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全面預算管理編制時要遵循哪些基本原則?

2019/10/12  來源: 中華會計網校  字體:  打印

預算管理被視為企業現實管理控制,提高執行力的有效方法,也是企業追求穩定及成長和在經營管理上所不可缺少的利器,就好比航海時任意漂流與航程排定的不同,任意漂流,可能無法達到希望的目的,而排定航程,就能朝著預定的目標前進,雖然不能保證達到目標,但確實能夠使目標容易達成,因此,財務人員在做全面預算管理編制時需要注意哪些原則?

1、一致性原則:一致性原則包括目標一致性和計劃一致性;

2、全面性原則:做到橫向到邊、縱向到底、領導主持,全員參與,全員控制;

3、剛性原則:年度預算總額具有剛性,除非極特殊情況不得突破,月度出現差異一般不進行調整;如需調整,需編制補充預算,審批流程與編制發布相同;

4、適度性原則:實事求是,防止低估或高估預算目標,保證預算在執行過程中切實可行。預算管理可以建立適度的彈性預算機制,當預算假設和企業的經營環境發生重大變化時,在集團公司統一規劃下,可在年中對預算進行一次調整;

5、權利義務對等原則:預算必須堅持誰做事、誰預算;誰控制、誰預算;誰花錢、誰預算;誰受益,誰承擔;先預算、后做事;無預算,禁付款等原則;

6、持續改進原則:嚴控各項成本費用支出,強化投入產出、運作效率的理念,推進精細化預算與核算;各項財務指標的目標是持續改進,提升總體盈利能力;

7、獎罰分明原則:定期考核,有獎有罰。公司績效考核應以計劃和預算為基礎進行,不得業務與績效兩張皮,年終總結兌現績效考核方案。

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